婴童智库专访宁波好宝贝总经理李玲荣：母婴店要把经营能力真正做出来

婴童智库专访宁波好宝贝总经理李玲荣，探讨出生人口减少、渠道分化背景下区域母婴连锁的调整方向。好宝贝将人群定位为兼顾95后和00后的新兴中产阶级家庭，从去年开始调改门店，重点布局大件、棉品等品类；营养品自2022年精耕，李玲荣认为其经营方法可嫁接到其他品类，品类竞争能力是护城河。选品上他强调价值链稳定，提到新品价值链可能三到六个月或十二个月左右崩掉，产品需三到六个月新客开发期沉淀。